組織方面解決如何合理組織生產(chǎn)要素，使有限的資源得到充分而合理的利用問題。生產(chǎn)要素包括勞動者（工人、技術(shù)人員、管理人員和服務(wù)人員等）、勞動資料（設(shè)施、機(jī)器、裝備、工具、能源等）、勞動對象（原材料、毛坯、在制品、螺旋鋼管和產(chǎn)成品等）和信息（技術(shù)資料、圖紙、技術(shù)文件、市場信息、計劃、統(tǒng)計資料、工作指令等）。? ? ? ? 勞動者、勞動資料、勞動對象和信息的不同組合與配置，構(gòu)成了不同的組織生產(chǎn)的方式，或簡稱生產(chǎn)方式，例如，福特生產(chǎn)方式、豐田生產(chǎn)方式。一種生產(chǎn)方式不是一種具體方法的運用，而是在一種基本思想指導(dǎo)下的一整套方法、規(guī)則構(gòu)成的體系，它涉及企業(yè)的每個部門和每一項活動。? ? ? ? 控制方面解決如何保證按計劃完成任務(wù)的問題。主要包括接受訂貨控制、投料控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存控制、質(zhì)量控制和成本控制等。對訂貨生產(chǎn)型企業(yè)，接受訂貨控制是很重要的。是否接受訂貨？訂多少貨？是一項重要決策，它決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。投料控制主要是決定投什么？投多少？何時投？它關(guān)系到螺旋鋼管的出產(chǎn)期和在制品數(shù)量。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是保證螺旋鋼管按期完工，產(chǎn)品按期裝配和出產(chǎn)。庫存控制包括對原材料庫存、在制品庫存和成品庫存的控制。如何以Z低的庫存保證供應(yīng)，是庫存控制的主要目標(biāo)。質(zhì)量和成本控制前文已有提及，在此不贅述。有許多商品是用螺旋鋼管管道輸?shù)摹＿@種輸送方式效率高、經(jīng)濟(jì)、安全，可用于多種商品。管道的類型也在不斷增多。經(jīng)由溪流、河道及運河等自然或人工通道輸水不現(xiàn)實時，一般水就成了由一個地方“管輸?shù)搅硪粋€地方的物品了。? ? ? ? 雖然*世界制造的螺旋鋼管管子大多數(shù)用在水的輸送上，但管道這個詞卻很少用于水道。用螺旋鋼管管道將天然和人造燃料氣體由產(chǎn)地送到用戶已有一千多年的歷史了。**次世界大戰(zhàn)以來，用管道輸?shù)烊粴庠谑澜缟弦殉蔀橐粋€主要的工業(yè)部門了。除用作燃料外，天然氣也巳成為制造許多其它物質(zhì)的原料。? ? ? ? 雖然天然氣是類以于石油的碳?xì)浠衔?，而且是以同樣的方式由地下儲藏中取得并加以輸?shù)?；但天然氣的管道輸途卻是不同于原油、其它石油液體以及各種其它液體、氣體、固體及其混合物的管道輸送的獨立工業(yè)?？梢杂霉艿垒斖径喾N石油。Z常見的是原油。在許多**中用管道輸?shù)褪且粋€主要工業(yè)。可以由管遒輸送的噸英里數(shù)和共它運輸方式的噸一英里數(shù)的統(tǒng)計對比看出各個**、地區(qū)，在不同的時期內(nèi)管道的重要性。